Les établissements sociaux et médico-sociaux doivent constamment s’adapter aux contraintes et aux évolutions du secteur, ce qui exige que les directions réévaluent régulièrement les stratégies managériales et le fonctionnement des établissements ou services afin de rester efficaces et pertinents.

Vous proposer une solution adaptée

Nous vous proposons une réorganisation du temps de travail adaptée aux besoins de vos établissements et services.

L’organisation du travail et la planification sont des enjeux complexes qui représentent un véritable défi pour les directeurs des établissements et des services, en prenant en compte plusieurs dimensions telles que :

  • Le positionnement stratégique de la structure.
  • Le bien-être des personnes accueillies.
  • Les conditions de travail et le bien-être des professionnels.
  • Le respect des réglementations.
  • Les contraintes budgétaires.

La gestion optimale du temps de travail repose sur plusieurs principes fondamentaux, notamment :

  • L’adéquation entre les besoins et les moyens disponibles.
  • L’anticipation, qui inclut la planification des congés en début d’année et un suivi régulier des compteurs d’heures.
  • L’ajustement du cycle de travail et de la nature de l’activité, afin de gérer au mieux les imprévus.
  • La régularité des plannings.
  • L’organisation efficace de l’offre et de la demande.

Notre méthodologie

MGP Conseil vous propose un accompagnement personnalisé pour réaliser un diagnostic complet de votre organisation, en prenant en compte différents aspects tels que l’organisationnel, les ressources humaines, les aspects financiers et la qualité. La démarche proposée se compose de plusieurs étapes clés pour garantir un résultat optimal.

Dans le cadre de la prestation, MGP Conseil favorise une démarche participative en associant des professionnels tout en respectant leurs disponibilités et la continuité des services.

Lancement et cadrage de la mission

Cadrage de la mission et mise en place d’une organisation en mode gestion de projet.

Diagnostic

Élaboration et rédaction du diagnostic (recueil d’informations et analyse documentaire, immersion au sein de votre organisation, entretiens individuels).

Synthèse et restitution

Présentation des orientations du schéma organisationnel et fonctionnel.

Accompagnement à la réorganisation du temps de travail

Construction de la nouvelle organisation et élaboration d’un guide de temps de travail (planning, fiches de poste et de tâches, procédures dégradées).

Nous vous proposons un accompagnement avec une durée

de 3 à 12 mois

et plus selon vos besoins et enjeux de votre établissement ou service

Nos experts

Nos consultants experts en ressources humaines veilleront à vous apporter des solutions concrètes et adaptées à votre établissement ou votre service.

Nos autres prestations