Le projet d’établissement
Le projet d’établissement est un document stratégique indispensable pour tout établissement de santé (hôpitaux, cliniques, SSR, UHR, etc.). Il définit les orientations globales de l’établissement, incluant notamment les soins, la recherche, la formation et la gestion. Il s’appuie sur le projet médical, qui définit les orientations stratégiques spécifiques aux activités médicales et soignantes.
Ce projet est élaboré en concertation avec les professionnels de santé et doit répondre aux besoins de santé du territoire.
Il englobe plusieurs dimensions :
- Soins : Priorités médicales, organisation des activités, parcours des patients ;
- Recherche : Stratégies en matière de recherche scientifique et innovation ;
- Formation : Développement des compétences des professionnels de santé ;
- Gestion : Ressources humaines, gestion financière, logistique et infrastructures.

Importance du projet d’établissement
Le projet d’établissement est un outil essentiel pour :
- Faciliter les relations avec les autres acteurs du système de santé
- Garantir la qualité et la cohérence des soins
- Améliorer la sécurité des patients
- Favoriser le développement de nouvelles pratiques médicales
- Répondre aux besoins de la population
- Renforcer la cohésion des équipes
Le projet d’établissement est indispensable pour piloter l’évolution de l’établissement, répondre aux attentes des autorités de santé (comme les Agences Régionales de Santé en France), et assurer une cohérence stratégique à tous les niveaux.
Les étapes clés de l’élaboration d’un projet d’établissement
L’élaboration d’un projet d’établissement est une démarche stratégique qui définit la vision, les orientations, les objectifs et les actions prioritaires pour une période pluriannuelle (généralement à 5 ans).
Élaboration du projet médical
- Diagnostic : Analyse de l’existant (offre de soins, organisation médicale, ressources humaines, etc.) et des besoins de la population.
- Définition des orientations stratégiques : Choix des priorités en matière de soins, d’organisation médicale, de qualité et sécurité des soins, etc.
- Validation : Le projet médical est validé par les instances dirigeantes.
Élaboration du projet d’établissement
- Diagnostic : Analyse de l’environnement externe (besoins de santé, contexte économique, etc.) et interne (organisation générale, ressources humaines, finances, etc.).
- Définition des orientations stratégiques : En tenant compte du projet médical, définition des orientations globales de l’établissement (soins, recherche, formation, gestion, etc.).
- Élaboration du plan d’action : Définition des actions concrètes pour atteindre les objectifs fixés.
- Validation : Le projet d’établissement est validé par les instances dirigeantes (conseil de surveillance, direction générale).
Méthodologie d’intervention de MGP Conseil
Notre méthodologie est basée sur une approche participative, qui associe l’ensemble des acteurs de l’établissement à la construction du projet. Nous privilégions une démarche personnalisée, adaptée aux spécificités de chaque structure.
Méthodologie d’intervention
Notre méthodologie est basée sur une approche participative, qui associe l’ensemble des acteurs de l’établissement à la construction du projet. Nous privilégions une démarche personnalisée, adaptée aux spécificités de chaque établissement.
Outils et techniques utilisés
Nous utilisons une variété d’outils et de techniques pour vous accompagner dans votre projet tel que :
- Des ateliers de travail collaboratifs
- Des analyses de données
- Des outils de planification et de suivi
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