Les établissements sociaux et médico-sociaux doivent s'adapter en permanence aux contraintes  et aux évolutions du secteur.

Ainsi, les directions ont la nécessité de se réinterroger sur les stratégies managériales et le fonctionnement des établissements ou services.

L'organisation de travail et les plannings sont des enjeux  multiples et constituent un véritable défi pour les directeurs des  établissements et services en tenant compte de plusieurs dimensions :

- Le positionnement stratégique de la structure,

- Le bien-être des personnes accueilles,

- Les conditions de travail et le bien-être des professionnels,

- Le respect de la règlementation,

- Les moyens budgétaires.

Les principes fondamentaux qui fondent la gestion optimisée du temps de travail : 

• L’adéquation besoins/moyens
• L’anticipation (pose des congés en début d’année, suivi mensuel des compteurs d’heures.. Par EX)
• L’ajustement du cycle de travail et de la nature de l’activité (gestion des imprévus)
• La régularité des plannings
• L’organisation entre l’offre et la demande

PHASE 1 :

-   Cadrage de la mission

- Mise en place d’une organisation en mode gestion de projet

- Elaboration et rédaction du diagnostic (Recueil d'informations et analyse documentaire, immersion au sein de votre organisation, entretiens individuels)

PHASE 2 :

-   Construction de la nouvelle organisation

- Présentation des orientations du schéma organisationnel

- Elaboration d'un guide de temps de travail (planning, fiches de poste et de tâches, procédures dégradées)

Dans le cadre de la prestation, MGP favorise une démarche participative en associant des professionnels tout en respectant leurs disponibilités et la continuité du ou des services.

Nous sommes à votre disposition pour de plus amples informations concernant votre projet.

MGP Conseil

 Espace Agora- 92 Rue des Prés– 53600 EVRON

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